民宿設(shè)計追求美觀、有特色，僅僅是我們設(shè)計的基礎(chǔ)要求。我們在進(jìn)行民宿設(shè)計之前，還應(yīng)該從如何提升客戶體驗，增加客戶入住率，復(fù)購率等方面進(jìn)行規(guī)劃，這就需要我們從客戶的生理需求，心理需求，以及客戶的品牌、形象需求進(jìn)行設(shè)計。

　　民宿的種類繁多，有相對規(guī)模小，成本較低的城市公寓民宿，也有具有一定地理特色的自建房民宿，相對大型的民宿酒店。我們民宿設(shè)計的時候都應(yīng)該根據(jù)自己的民宿大小和經(jīng)營形式設(shè)計，必須要有自己特有的競爭力，牢牢的抓住適合自己的客戶群體，從而建立***基礎(chǔ)的客戶群體。在今年的民宿激烈的競爭下，無論是小型民宿還是中大型民宿，都需要管理者擁有自己的營銷手段和管理模式，才能夠在市場中存活下來。我們在民宿的經(jīng)營過程中，可以去學(xué)習(xí)和參考一些跟自己具有類似體量和形式的民宿，取長補(bǔ)短，不斷的優(yōu)化的民宿管理和經(jīng)營方式，從而建立起自己的經(jīng)營模式。

　　民宿投資對于大部分投資者而言都是為了盈利， 因此我們在整個民宿規(guī)劃設(shè)計的過程中，不僅要考慮民宿投資者對于民宿未來的規(guī)劃，更要考慮民宿對于終端入駐的消費(fèi)者，對于民宿的想象。出門旅游的消費(fèi)者對于民宿的想象，更多的是希望看到 體驗到一些與標(biāo)準(zhǔn)化的酒店不同的內(nèi)容，包括環(huán)境的特色、地理的特色、人文特色等等，關(guān)注自身與當(dāng)?shù)孛袼孜幕慕涣鳎粌H僅是一個居住的場所，更像是一個前來參觀、體驗的角色，居住僅僅是為了讓這種體驗更加深入。